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撕碎机廠家産品开發質量管理典型問題

作者:撕碎机廠家 来源:未知 日期:2018/7/3 10:11:29 人氣: 标簽:
導讀:統計數據表明,産品的設計开發成本雖然僅占産品總成本的5%,但是決定了産品總成本的60%。此外70%以上的質量問題都是在設計开發階段造成的。因此,隻能從設計階段开始對産品的質量進行有效管理與控制,才能真正從源頭…
統計數據表明,産品的設計开發成本雖然僅占産品總成本的5%,但是決定了産品總成本的60%。此外70%以上的質量問題都是在設計开發階段造成的。因此,隻能從設計階段开始對産品的質量進行有效管理與控制,才能真正從源頭進行質量管理。
中國撕碎机廠家在設計开發質量管理上處于落後地位,这已成为制約中國撕碎机廠家設計开發能力提升的根本性因素。所以,中國撕碎机廠家要走出設計开發困境,提升核心競争力,根本的出路是實施設計开發質量管理的變革。
現在絕大多數國内技術型和制造型撕碎机廠家已经开始逐步重視設計开發了。但重視設計开發隻是改變撕碎机廠家設計开發弱勢的前提,除此之外,撕碎机廠家還有太多的工作要做,尤其是設計开發質量管理體系的建立。中國撕碎机廠家在設計开發質量管理上存在10個發面的典型問題。
未形成系統、正确的設計开發理念;
缺乏前瞻性、有效産品規劃;
在开發過程中缺乏业務決策評審;
職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門協作;
不規範、不一致、接力式/串行的産品开發流程;
項目管理薄弱;
技術开發與産品开發未分離,缺乏技術設計开發體系;
缺乏共用構建模塊,缺乏知识積累及共享机制;
缺乏有效的培養机制,設計开發人員的職业化素質不足;
缺乏有效的設計开發考評與激勵机制。
以上10個設計开發質量管理的典型問題就是阻礙中國撕碎机廠家設計开發能力提升的十個頑症。要解決这些問題,除了撕碎机廠家的決心和努力外,通過設計开發質量管理變革,引進和實施业界先進、成熟的設計开發管理體系是必由之路。
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