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撕碎机廠家精益管理與生産有什麼作用

作者:撕碎机廠家 来源:未知 日期:2018/6/19 20:12:02 人氣: 标簽:
導讀:精益生産區别于過去老的一些生産模式,滿足了客户,撕碎机廠家,員工三方面的需求,使得三者之間达成一種平衡協議,使得撕碎机廠家得到發展。精益生産方式JIT既是一種以最大限度地減少撕碎机廠家生産所占用的资源和降…
精益生産區别于過去老的一些生産模式,滿足了客户,撕碎机廠家,員工三方面的需求,使得三者之間达成一種平衡協議,使得撕碎机廠家得到發展。
精益生産方式JIT既是一種以最大限度地減少撕碎机廠家生産所占用的资源和降低撕碎机廠家管理和運營成本为主要目标的生産方式,又是一種理念、一種文化。實施精益生産方式JIT就是決心追求完美、追求卓越,就是精益求精、盡善盡美,为實現七個零的終極目标而不斷努力。它是支撐個人與撕碎机廠家生命的一種精神力量,也是在永無止境的学习過程中獲得自我滿足的一種境界。
  精益生産方式JIT的實質是管理過程,包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生産人員;推行生産均衡化同步化,實現零庫存與柔性生産;推行全生産過程(包括整個供應鍊)的質量保證體系,實現零不良;減少和降低任何環節上的浪费,實現零浪费;最終實現拉动式準時化生産方式。
  精益生産方式JIT生産出来的産品品種能盡量滿足顧客的要求,而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪费(人力、物力、時間、空間)的方法與手段滿足顧客對价格的要求。精益生産方式JIT要求消除一切浪费,追求精益求精和不斷改善,去掉生産環節中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;精簡産品开發設計、生産、管理中一切不産生附加值的工作。其目的是以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。
  精益生産方式JIT與傳統生産方式的區别主要表現为:改變了品質控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區;增加了職工的參與感和責任感;培訓職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自动化;精益組織結構。
  精益生産方式JIT是圍繞着最大限度利用公司的職工、協作廠商與资産的固有能力的綜合哲学體系。这個體系要求形成一個解決問題的環境并對問題不斷改進改善,要求各個環節都是最卓越的,而这些環節打破了傳統的職能界限。
  精益生産方式JIT的主要特征表現为:
  (1)、品質--尋找、糾正和解決問題;
  (2)、柔性--小批量、一個流;
  (3)、投放市場時間--把开發時間減至最小;
  (4)、産品多元化--縮短産品周期、減小規模效益影響;
  (5)、效率--提高生産率、減少浪费;
  (6)、适應性--标準尺寸總成、協調合作;
  (7)、学习--不斷改善。
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